Schaffe der Verhütung erfolgreicher Meetings mit SIX THINKING HATS® Abhilfe!
Kennst Du sie, die effizienten Meetings oder die gut strukturierten und zielführenden Sitzungen? Dann musst Du hier nicht weiter lesen. Oder triffst Du öfter auf viel Bla, Bla und musst Dir emotionale Loops anhören, die nichts zur Sache tun? Kippst Du manchmal sogar gelangweilt, genervt, frustriert…(zutreffendes unterstreichen) in den Stuhl zurück, weil Entscheide wieder vertagt werden?
Wir haben da was für Dich! Rezeptfrei und ohne Risiken und Nebenwirkungen:
SIX THINKING HATS®! In short: Für eine bessere Performance in kürzerer (Meeting)Zeit. Die Methode setzt einen klaren Fokus und stellt sicher, dass Sach- und Gefühlsebene im Meeting getrennt sind. Der strukturierte Sitzungsverlauf und das „Parallele Denken“ (alle argumentieren jeweils gleichzeitig unter dem gleichen „Hut“) minimiert das Konfliktpotential („…verzell ke Seich, Hansruedi) und das alte Schema von „Ich habe recht, Du hast unrecht“ wird ausgehebelt. Die Methode beflügelt einen schnelleren und besseren Entscheid richtiggehend. Erwiesen auch, dass sich bis 50% der Sitzungszeit in Luft auflöst. No kiddin‘.
Kommt dazu: Die freie Dosierung macht Lust auf mehr.
Der online Quickie Kurs deckt diese Themen ab:
– Kontroverses und paralleles Denken verstehen
– Die Bedeutung der einzelnen Thinking Hats:
- Blue: Moderation, Timing, Zusammenfassung
- White: Zahlen, Daten, Fakten
- Yellow: Vorteile, Chancen, Nutzen
- Black: Nachteile, Gefahren, Risiken
- Red: Meinungen und Erfahrungen
- Green: Kreative neue Ideen
– Einzelne und systematische Anwendung
– Übungen an unterschiedlichen Beispielen
– Entscheidungsfindung im Plenum
Lerne das starke und einfach anzuwendende Tool kennen. Damit wird das nächste Meeting – sogar auch ein Konfliktgespräch – zeit- und nervenschonend.
10 Lektionen in 30 Minuten
Möchten Sie interne Meetings und Sitzungen mit den Six Thinking Hats erfolgreicher gestalten?
Paralleles Denken mit den Six Thinking Hats®
Exploration statt Konfrontation mit den Sechs Denkhüten
